Die Strategie von Amazon, eine Rückkehr ins Büro zu erzwingen, geht für das Unternehmen nach hinten los. Während der E-Commerce-Riese ab Januar 2025 eine fünftägige wöchentliche Präsenz vorschreiben wollte, verfügen mehrere amerikanische Standorte nicht über ausreichend Platz, um alle Mitarbeiter unterzubringen.
Die Pattsituation zwischen Amazon und seinen 300.000 Mitarbeitern scheint sich erneut zu ändern. Im September kündigte das Unternehmen das abrupte Ende der Telearbeit an und verpflichtete alle Mitarbeiter, ab Januar 2025 fünf Tage die Woche ins Büro zurückzukehren.
Eine einseitige und nicht verhandelbare Entscheidung, die dann von Andy Jassy, dem CEO, bekannt gegeben wurde, der auf der Bedeutung persönlicher Treffen für „ erfinden und zusammenarbeiten „. Doch die Realität holt die Philosophie ein. Die Büros des Seattle-Riesen, die für eine hybride Organisation dimensioniert sind, sind einfach nicht groß genug, um alle Mitarbeiter gleichzeitig unterzubringen.
Die starke Rückkehr persönlicher Zusammenstöße mit den Wänden der offenen Räume bei Amazon
Die Rechnung ist falsch, Amazon. In sieben amerikanischen Metropolen, darunter Manhattan, Dallas, Austin und Phoenix, erkennt das Unternehmen, dass es nicht über die geeignete Infrastruktur für die massive Rückkehr seiner Teams verfügt. Die ersten Warnzeichen waren bereits sichtbar: überfüllte Kantinen, unzureichende Besprechungsräume, zur Norm gewordene Gemeinschaftsbüros. Mit dem Rücken zur Wand ist die Gruppe gezwungen, die Frist bis März 2025 oder für bestimmte Standorte sogar darüber hinaus zu verschieben, da sie nicht in der Lage ist, die Mauern zu überwinden. Wir hätten etwas mehr Vorfreude erwarten können.
Die Ironie der Situation ist niemandem entgangen: Während Amazon seine Truppen wieder vor Ort zusammenbringen wollte, herrscht auf dem Büroimmobilienmarkt Spannungen. Leerstehende Flächen während der Pandemie werden nun von Technologieunternehmen übernommen und stoppen die rasante Ausweitung der Arbeitsflächen.
Hier ist also Amazon, das gezwungen ist, zu der Hybridorganisation zurückzukehren, die es dennoch begraben wollte.
Die Arbeitnehmer sehen in dieser Kehrtwende einen Versuch einer verdeckten Entlassung
Nur dass die Pille der Zwangsrückgabe nicht funktioniert. Amazon-Mitarbeiter, die seit der Pandemie an zunehmende Flexibilität gewöhnt sind, empfinden diese neue Politik als Rückschritt. Einige hatten ihr Privatleben auf Telearbeit ausgerichtet und waren sogar weit weg von ihren Büros gezogen. Andere halten es für eine gelinde gesagt fragwürdige Managementstrategie: eine Rückkehr ins Büro zu erzwingen, um widerspenstige Mitarbeiter auf natürliche Weise zu verdrängen und so die Zahlung einer Abfindung zu vermeiden.
Und es sind nicht die Erklärungen von Matt Garman, Direktor von Amazon Web Services, die die Spannungen gemildert und die gefügige Herde wieder in den Schoß zurückgeholt haben. „ Wenn einige Leute in diesem Umfeld nicht gut funktionieren und nicht wollen, ist das in Ordnung, es gibt andere Unternehmen “, sagte er öffentlich.
Es genügt zu sagen, dass diese wenigen Monate der Ruhepause eine Art Kündigung für diejenigen darstellen, die alles rund um Telearbeit organisiert haben.
Quelle : Les Echos (kostenloser Zugang im Abonnement), Quarz
